«Энергосберегающая станция управления асинхронным двигателем»
Наличие патента: Нет.
Краткое содержание проекта:

Целью данного проекта является внедрение в серийное производство энергоэффективных, многофункциональных средств и систем автоматического управления технологическими процессами в сфере ЖКХ, удовлетворяющих требованиям бесперебойности, надежности и пожаробезопасности. Энергосберегающая станция управления асинхронным электродвигателем, способна обеспечить существенную экономию (до 35-70%) электроэнергии и обеспечить безаварийную работу агрегатов на различных объектах ЖКХ.

Основными компонентами станции являются: промышленный логический контроллер с разработанной специалистами нашей компании программой, частотно-регулируемый привод, адаптированный для требуемого режима работы, панель оператора, настроенная в соответствии с задачей на конкретном объекте и GSM\GPRS-модем, предназначенный для удаленной диагностики и работы в составе диспетчерских систем. Данная станция обладает следующими потребительскими качествами:

Запуск данной станции в серию позволит удешевить техническое перевооружение объектов ЖКХ (т.к. применение модульной конструкции  уменьшит стоимость станции за счет использования типового оборудования), ускорит сроки ремонта (за счет применения стандартных взаимозаменяемых блоков для всех станций), упростит эксплуатацию и обслуживание объекта (станция оповестит оператора о неисправности, окончании ресурса узла, необходимости замены комплектующих), а также даст возможность удаленного контроля объекта.
31.jpg 32.jpg 33.jpg
Рынок сбыта, практическое применение:

Востребованность энергосберегающих устройств, обеспечивающих максимальную величину экономии при работе асинхронных электродвигателей, а также безотказность работы оборудования объектов ЖКХ велика. Объем рынка только в Рязанской области составляет более 700 млн. руб. Это более 1500 объектов ЖКХ, оснащенных насосными станциями с асинхронными электродвигателями. К таким объектам относятся: насосные станции 1-го, 2-го, 3-го подъемов, канализационные насосные станции, котельные, центральные тепловые пункты, насосные станции жилых многоэтажных зданий, административных зданий, предприятий, частных домов, очистные сооружения.

В течении 2-3 лет потребность в подобных станциях будет нарастать. Например, технология подъема из артезианской скважины, накопления и подачи воды населению при помощи “башен Рожновского”, является экономически затратной, т.к. данные башни во множестве устанавливаемые с середины прошлого века во всех населенных пунктах исчерпали свой ресурс и падают (совокупность времени и внешних факторов). Установка новой башни обходится бюджету муниципального образования в сумму порядка 1 млн. рублей, в то время как разработанная станция заменяет полностью функционал башни (обеспечивая дополнительное энергосбережение, отсутствие гидроударов, постоянное давление даже в отдаленных домах и т.д.) и стоит от 140 – 330 тыс. рублей в зависимости от мощности установленного глубинного насоса. 

После охвата большинства объектов ЖКХ в Рязанской области запланирован выход на рынок соседних областей, с сопоставимыми объемами и потребностями рынка. посредством создания филиалов и привлечения к реализации компаний-дилеров. Таким образом, обширность данного рынка и востребованность такого типа продукции обеспечит быструю коммерциализацию проекта.

Целевые сегменты потребителей:

МУП ЖКХ, МП Водоканал, предприятия водозабора

Крупные и средние предприятия

Сельское хозяйство

Строительно-монтажные организации, закладывающие энергосберегающее оборудование на стадии строительства.
Коммерциализация:

Объем платежеспособного спроса на 2015-2016 годы составляет 72 объекта ЖКХ. При средней стоимости энергосберегающей станции 259600 рублей с учетом НДС (220000 рублей + 39600 рублей НДС), потенциальный объем рынка на 2015-2016 составит 18691200 рублей.

В течении 2018-2019 года нашей компанией запланировано внедрение станций на 351 объекте. Таким образом объем осваиваемого рынка составит 54650000 рублей.

В период с 2019 года запланирован выход на общероссийский рынок (первоначально – на рынки соседних с Рязанской областью областей). Данный рынок перспективен, т.к. проблемные объекты ЖКХ, характерные для Рязанской области, присутствуют во всех субъектах РФ.

Конкуренты:

Устройства энергосбережения для управления асинхронными электродвигателями разрабатывают и производят как российские, так и зарубежные компании. Среди крупнейших зарубежных производителей можно отметить Grundfos. Отечественный рынок представлен компаниями ООО “АДЛ”, ООО “Шкафы Управления” и пр.

Недостаток конкурентов 1: Устройства энергосбережения для асинхронных электродвигателей, выпускаемые на данный момент обеспечивает экономию 25-50%. (в зависимости от объекта применения), что не является максимально возможными показателями экономии. Это происходит потому, что алгоритмы управления программного обеспечения данных устройств реализованы на основе приблизительных параметров насосных агрегатов, сети питания оборудования объекта ЖКХ, представлений о протекании процессов в насосном агрегате и водопроводной системе конкретного объекта ЖКХ.

Преимущество ЭСУАЭ 1. Разработанные математические модели функционирования насосного агрегата при переменной нагрузки позволили создать алгоритм и программное обеспечение управления ЭСУАЭ, исходя из параметров объекта управления и программного моделирования, что приведет к увеличению энергоэффективности работы асинхронных электродвигателей и увеличения экономии на объекте ЖКХ на величину от 10 до 20% (в зависимости от объекта ЖКХ), относительно устройств, производимых конкурентами. Это позволит экономить существенные дополнительные энергоресурсы на объектах ЖКХ. В целом экономия при работе ЭСУАЭ составит от 35-70% в (зависимости от объекта ЖКХ).

Преимущество ЭСУАЭ 2. ЭСУАЭ обеспечивает возможность максимально быстрой адаптации под конкретные задачи на разнообразных объектах - подъемы, КНС, скважины, прочие насосные станции и т.п. Это достигнуто за счет использования программы управления, позволяющей выбрать один из заранее разработанных стандартных алгоритмов управления (для подъема, КНС или др.) Применение модульной структуры при построении станции, что делает её пригодной для управления различным количеством насосных агрегатов широкого спектра мощностей. Также это обеспечивает возможность добавления в систему различных компонентов, в зависимости от объекта автоматизации и требований заказчика.

Этапы реализации проекта:

1 этап (2015 год) – Планируется сборка и внедрение серийных образцов станции для артезианских скважин, тепловых пунктов и котельных со специализированным программным обеспечением и настроечными параметрами, характерными для каждого типа объектов и обеспечивающими максимальное энергосбережение и надежность работы

2 этап (2016 год) - Планируется сборка и внедрение серийных образцов станции для насосных станций 2-го подъема, канализационных насосных станций очистных сооружений со специализированным программным обеспечением и настроечными параметрами, характерными для каждого типа объектов и обеспечивающими максимальное энергосбережение и надежность работы.
Финансово-экономические показатели:

Показатели реализации инновационного проекта

Единица измерения

2014

2015

2016

2017

2018

2019

факт

план

план

план

план

план

1.

Объем реализации инновационной продукции, созданной в результате выполнения проекта, в том числе от патентно-лицензионной деятельности малого инновационного предприятия, финансируемой за счет полученного гранта

Млн. руб.

0

4,672

14,018

12,980

27,325

27,325

2.

Объем налоговых выплат в бюджеты всех уровней (по предприятию в целом)

Млн. руб.

0,234

0,935

2,776

2,632

5,311

5,365

3.

Прибыль (убыток) от продаж в рамках реализации проекта

Млн. руб.

0,031

0,316

1,491

0,645

3,944

3,335

Кооперация с другими предприятиями: Планируется
Финансовые источники (используемые, планируемые): На данный момент (2014 – 2015 год) для реализации проекта используются собственные средства предприятия. Планируется привлечь финансирование со стороны ФГБУ "Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере" на период с 2015 – 2016 год.